“三集五大”建设是2012年青海省电力公司的一件大事，信息化系统建立是保障“三集五大”体系正常运转的基础。今年我公司承担了青海公司“大检修”7个项目的适应性调整管控工作和PMS、风险管控具体调整工作。为响应青海公司在国网率先完成“三集五大”体系建设和信息化支持建设工作，青海项目部自2月中旬开始准备负责相关项目的“大检修”调整方案，先后完成操作方案、技术方案、应急预案、测试和演练预案、应急预案等系统调整准备资料的编写，并通过青海公司专家组评审。

　　按照青海公司“三集五大”信息支持调整计划，大检修相关系统计划于4月15日完成系统调整并上线运行。此次工作时间紧、任务重，面对困难项目部全体成员表现出了高度的责任心和使命感，严格按照工作方案、工作计划开展工作，4月8日完成测试演练和验证确认工作，4月15日完成承担的PMS、风险管理系统大检修调整，并监督指导完成安监、应急、可靠性等5个系统的大检修调整，目前各系统全面以“大检修”模式上线运行。

　　通过此次工作，充分发挥了青海项目部团结协作的力量，能打硬仗充分体现了团队整体战斗力。