公司贯彻CMMI规范取得初步成果
2013年，本公司通过了CMMI3级的审核，证明了自身在项目管理以及流程方面的成熟能力。
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2013年，本公司通过了CMMI3级的审核，证明了自身在项目管理以及流程方面的成熟能力。
2013年8月份，我们完成了规范的第一版框架，并在产品部和项目管理部实施；在这个基础上， 2013年11月份进行了精细化工作，共整理第二版13个程序文件，力图将CMMI在项目管理、项目开发的相关要求落实到我们实际能够执行的程序文件中；明确定义项目的主要活动以及完成的工作产品。
2013年12月4日、5日， 项目管理部就程序文件的细化内容向公司骨干人员及部分项目经理进行了培训，并以员工亲历的项目作为案例进行讨论，从而加深印象，达到培训的目的：帮助大家学习过程规范、提高项目管理水平，达到项目质量的有效提高。
公司经过CMMI认证和内部规范贯彻执行，持续提升公司的项目开发、实施能力，在国家电网公司软件项目公开竞标中，不仅取得入围资格，并取得中标国网公司公开招标项目的重要突破。
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